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这些通用战略不一定相互兼容。如果一家公司试图在所有方面都取得优势，那么它可能一无所获。例如，如果一家公司通过提供非常高质量的产品来脱颖而出，那么如果它试图成为成本领先者，就有可能损害这种质量。即使质量没有受到影响，该公司也会冒着树立混乱形象的风险。因此，迈克尔·波特认为，要想取得长期成功，一家公司必须只选择这三种通用战略中的一种。否则，如果采用多种通用战略，公司将“陷入困境”，无法获得竞争优势。
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