机构名称：
¥ 1.0
2.1 对主要合同进行初步评估，以评估合同管理现状与要求的标准，并确定影响绩效的关键主题。 2.2 开发材料以支持合同经理，包括手册和主要模板文件。 2.3 完成完整的合同登记册，将其与采购系统中的支出进行比较，以确定任何差距。 2.4 继 2.1 之后，对单个合同进行一系列“深入研究”，以提高绩效。 2.5 开发和填充合同存储库，以确保所有关键合同文件都位于一个中心的、可访问的位置。 2.6 制定并传达供应商章程，以阐明对供应商的期望以及他们对理事会的期望。 2.7 开始为战略供应商实施供应商关系管理 (SRM) 计划。
克罗伊登市议会 2024 年至 2026 年采购战略
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