点击购买，资源将自动在新窗口打开.
获取独家产品信息，尽享促销优惠！立即订阅，不容错过
* 限···时··优惠
支持战略的治理和薪酬实践 从部门级执行委员会到集团管理委员会、董事会委员会和董事会的多层绩效评估确保对战略实施进行高水平监控。GMC 每周召开一次会议，如有需要，可在短时间内召开额外会议。根据既定目标监控月度和季度绩效，积极辩论鼓励探索新想法和不同观点。GMC 成员和部门负责人的薪酬与相关战略和 KPI 挂钩，这些战略和 KPI 贯穿相关职能，从而推动整个组织的目标一致。
主要关键词
