• 董事会和执行管理层通过合作努力，每三到五年共同制定 LACERS 战略计划文件。 • 战略计划将是一个滚动的多年期计划，最初已制定，但允许每年或根据需要进行更新。 • 董事会和管理层将参与战略规划会议，其中包括环境扫描（SWOT 分析），并建立/重申 LACERS 使命、愿景、指导原则和多年期目标。 • 在整个过程中，将征求员工、利益相关者和其他相关方的意见。 • 总经理将向董事会提供年度业务计划审查，其审议和评估将包括： 1. 计划下的书面进度报告 2. 新举措的讨论 3. 系统方向重大变化的讨论 • 战略计划更新后，将传达给 LACERS 的全体员工和其他利益相关者。 • 董事会对计划进展的共识将是总经理绩效评估的一个因素。