机构名称：
¥ 1.0
1. 董事会每三年定期进行一次战略规划。 2. 通常会聘请外部专业战略规划顾问来指导整个过程。 3. 通过公开招募程序组建战略规划工作组。现任 AIHA 主席和其他董事会代表以及全体成员都加入工作组。首席执行官和首席执行官任命的员工代表也加入其中。董事会通常在年中会议上审查并批准新计划。一系列定量指标 [即董事会关键绩效指标 (KPI)] 被纳入计划文件中。 4. 战略计划在三年周期内可能会进行修改。如有需要，员工可能会直接发起变更或提请董事会注意。 5. 首席执行官负责跟踪计划的进展情况，包括定期更新 KPI 的状态。每年至少在下一年度预算编制过程之前准备并向董事会提交一份正式状态报告。 6. 战略计划指导组织的业务规划和预算编制过程。
战略规划政策和程序
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