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在Mizuho FG总部的上层楼上，俯瞰着东京的Otemachi Financial District，集团总裁兼首席执行官Masahiro Kihara Welcomes Hajime Moriyasu，日本国家男子足球队的主教练，以及东京艺术大学的日本顶级艺术艺术大学，日本男子足球团队和Katsuhiko Hibino，Katsuhiko Hibino。三人，每个人都带领各自组织并培养下一代，以对各种问题进行交流。Masahiro Kihara：让我问你们两个，日本的著名领导人，这个问题：如果您是瑞冬总统，您会怎么做？moriyasu-san，让我们从你开始。Hajime Moriyasu：好吧，如果我可以与目前最专注于我作为国家足球队的主教练的角色同时考虑这一点，我想我会尝试利用年轻球员的价值观。 日本男子国家队包括新的，有些经验丰富且长期历史的球员。 后两个类别已经获得了一些经验，因此他们可以继续取得成就。 另一方面，年轻成员的心态不同。 在今天的遭遇中，我经常觉得我们对事情的看法完全不同（笑）。 我认为我们可以通过吸收和实施他们的想法来提高团队的能力。 Kihara：我同意。 在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。 我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。Hajime Moriyasu：好吧，如果我可以与目前最专注于我作为国家足球队的主教练的角色同时考虑这一点，我想我会尝试利用年轻球员的价值观。日本男子国家队包括新的，有些经验丰富且长期历史的球员。后两个类别已经获得了一些经验，因此他们可以继续取得成就。另一方面，年轻成员的心态不同。在今天的遭遇中，我经常觉得我们对事情的看法完全不同（笑）。我认为我们可以通过吸收和实施他们的想法来提高团队的能力。Kihara：我同意。 在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。 我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。Kihara：我同意。在米苏豪（Mizuho），我们建立了一个反向指导体系，在该系统下，年轻员工将导师的角色承担给主管。我本人在公司的第二年至第三年都向员工学习。聆听他们的观点很重要，因为他们现在想到的是十年零20年后的金融业。
瑞穗和东京艺术大学
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