机构名称：
¥ 1.0
• 所有新教职员工都将有导师；>80% 的人对指导感到满意。 • 员工每年至少有一次在学院、大学和/或地区内的专业发展机会（每年拨款 10,000 美元）。 • 教师每学期至少有一次在学院、大学和/或全国范围内的专业发展机会。 • 为 2024 年秋季和任何空缺职位招募和聘用 10 名新教师（4-5 名 TT；5-6 名 Prof Track）；全职员工自愿辞职的比例不到 10%。 • 教师和员工每学期将有 2 次培训/发展机会，以促进包容、公平和归属感。在 2025 年进行气候调查。 • 新的 LMC 临床教育大楼于 2024 年 7 月竣工，大三/大四 BSN、MEPN 和相关教职员工已搬入并准备于 2024 年秋季开始工作。 • 继续通过新的重组完善沟通/角色，提高教师/员工的整体满意度。 • 2024 年至少有 3 名新教师入选国家科学院院士；至少有一名外部员工获奖。 • 修改教师章程以反映学院的新组织结构。 • Slate 的第一阶段实施旨在彻底改变潜在学生和新生的沟通流程，利用自动化来增强外联和参与度，通过衡量申请人与入学转化率、打开/点击率以及学院工作人员的定性反馈。
2024-2029 年战略计划
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