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• 交付责任:该项目需要一位执行发起人,他将提供领导、指导和治理,以保持势头和进展。建议由首席战略和规划官担任。鉴于问题的复杂性、战略内项目的范围、不确定性以及采取行动应对气候相关问题的紧迫性,建议分配专用资源来实施该战略。这些资源需要得到整个企业团队的支持。• 项目管理和资本升级:该战略必须与主要处理站点的项目交付相结合,以便全面考虑资产升级和更新以及主要项目。• 研发资金:为了加深理解并加速缓解,保持和加强与学术界和其他公用事业的关系至关重要。
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