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执行可能从组织的顶部开始，但必须级联取得成功。传统的执行方法通常涉及从高级领导者到组织中较低级别的单向信息流：市政厅会议，博客，PowerPoint演示或现场活动。但是，这些事件无法推动实现有效执行和业务成果所需的必要的组织一致性，心态和能力。毫不奇怪，一项为期五年的哈佛商业审查研究，涉及来自50个国家 /地区的1,000多家公司的125,000名高管，发现每5家公司中有三家公司的员工都认为其组织在执行时弱。
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