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蓝海战略的首要原则是重新构建市场边界，以脱离竞争，开创蓝海。这一原则解决了许多公司面临的搜索风险。挑战在于从众多可能性中成功识别出具有商业吸引力的蓝海机会。这一挑战至关重要，因为管理者不能像赌徒一样，将战略押注于直觉或随机抽签。在进行研究时，我们试图发现是否存在系统性的模式来重新构建市场边界以开创蓝海。如果有的话，我们想知道这些模式是否适用于所有类型的行业部门——从消费品到工业产品、金融和服务、电信和 IT、制药和 B2B——还是仅限于特定行业？我们发现了打造蓝海的明确模式。具体而言，我们发现了重新构建市场边界的六种基本方法。我们称之为六条路径框架。这些路径在各个行业都有普遍适用性，它们引导企业进入
重构市场边界
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