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1-对紧急情况和正则化KPI报告的监视 - 分别。dagoberto-完成了2台工厂董事会的披露。resp。dagoberto。截止日期：15/02/2020-完成3-评估采购系统。resp。dagoberto。截止日期：11/30/2019-分析以与Minsur的耗材和IT董事会共享的Ariba解决方案的建议完成，并正在等待公司实施的决定。Dec/2020预测。我们正在更新巴西的价值，以比较利马的实施决策价格。决策预测：31/03/2021。决定从2021年7月开始收购Ariba的决策。Ariba于2021年7月从04.04.2021雇用的合同开始。Ariba处于实施阶段，安排了2022年1月的Go Live。4-按需合同开发的机会。resp：Bruno（支持服务）； Paulo（运营服务）。截止日期：11/30/2019-在21.11的研讨会上完成，贴在5-创建控制控制KPI的情况下。resp。Bruno Frare和Paulo。截止日期：10/31/2019-完成（每月周期性，负责任的用品）6-开发kpi -dagoberto -dagoberto -dagoberto -up -up格式 - 28/02/2020-完成了PowerBi 7的完成 - 通过管理站点的实施：日程安排将在6月的6月雇用实施公司。：Dagoberto //与实施公司进行谈判：布鲁诺 - 截止日期：16/07/21。状态在17.08：与公司的合同阶段处于合同阶段，以关闭时间表。状态15.09：缺乏调整条款来关闭合同以与供应商开会并定义时间表。实施始于计划于2022年1月的采购模块的直播。状态10.01.22：由于技术问题，Go Live计划于2月进行。上线以完成8-定义并传播正式程序，以注册供应商的注册，以考虑Ariba SAP模块的特殊性。- 已经有了SAP -Sergio的注册程序 - 完成了9-仅针对健康和安全，环境和/或生产停止的案件，仅建立紧急购买。- 负责的Evandro-完成
年度尽职调查报告-2024
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