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加州管理评论中关于战略敏捷性的专题将其定义为“管理层通过有意采取战略举措并随后调整必要的组织配置以成功实施战略的能力”（第 7 页）。同一出版物中的其他文章讨论了战略敏捷性如何使跨国企业能够在新兴市场和成熟市场中运营（Fourne 等人，2014 年），不同类型的并购如何增强战略敏捷性（Bru eller 等人，2014 年），以及领导力如何在管理长期战略观和短期敏捷观之间的矛盾中发挥核心作用（Lewis 等人，2014 年）。Vecchiato（2015 年）探讨了战略远见、先发优势和战略敏捷性之间的联系。Jacoby 和 Shaw（2016 年）用体育运动的类比来描述美国军队的战略敏捷性。他们将战略敏捷性定义为“在全球或战区层面快速评估复杂且不可预测的安全挑战和机遇，并迅速、有效、高效地做出决策和响应的能力”（第 36 页）。Kumkale（2016 年）认为，战略敏捷性是创造竞争优势的工具。Kwon 等人（2018 年）发现，战略敏捷性是成功的 Ko 的特征。
中小企业的战略敏捷性：趁还没失去，赶紧利用起来
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