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风险管理委员会和企业社会责任委员会在季度会议中评估和监督气候行动活动。在运营层面,这已被指定为首席运营官和首席财务官的职责。在首席运营官的指导下,执行副总裁兼可持续发展主管推动项目实现与气候行动相关的目标。这些目标被传达给各个业务部门经理,他们负责项目的确定、实施和监控。业务部门经理与公司和地点的 EHS - 设施团队合作。通过这种方式,气候行动既自上而下又自下而上地推动。项目要求和进展由地点级团队提供,然后报告给业务部门主管和首席运营官/首席财务官以分配资金。
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