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商业计划应被视为一份动态文件。随着情况的变化,企业的目标也会发生变化,以保持相关性、管理期望和衡量影响。定期访问计划,根据行业内的内部/外部趋势进行修订,听取团队的报告,以及业务和技术援助顾问的指导,为业主/运营商的知识和专长提供成熟的机会。鼓励采用参与性、包容性的方式来制定商业计划,其中可以包括员工(负责实施)和其他适当的利益相关者。
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