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随着组织使命和责任的演变,支持这些使命和责任的工作人员也在演变。许多读者默认的假设是,官僚机构的发展没有特定的原因。这种说法与这一假设相反。首先,工作人员的相对规模一直很小——最初大约有 200 名工作人员,从未超过 800 名。其次,扩大工作人员或改变其组织的决定都是经过深思熟虑的,以提高工作人员的效率,同时尽量减少资源从核心任务活动转移到人员配备职能。本书提供了对组织演变的深刻见解,着眼于平衡效力和效率。因此,这是一篇论文,将引起那些为自己的组织寻求更好管理实践的人的共鸣。

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