机构名称：
¥ 2.0
我们认为，人才是陆军的首要任务，也是目标 1：为财务管理人员提供工具和培训的重点。如果没有财务管理社区人员的参与和投入，我们就无法取得优异成绩。投资和认可我们社区的表现对于实现目标 2：有效地为陆军的人员、战备和现代化优先事项提供资源至关重要。为此，我们必须加强规划、规划、预算和执行之间的联系。我们必须继续为陆军的需求提供资源，同时为我们的领导者提供透明、及时和准确的财务信息，正如目标 3：实现和保持有利的审计意见所证明的那样——美国纳税人和利益相关者期望并应得如此。我们只能通过适当转变和现代化的流程和系统来实现这一目标，如目标 4：改善陆军业务流程和内部控制环境所述。同样，目标 5：利用数据改善陆军作战，展示了为陆军的作战成功提供所有目标的综合目的和结果。为了推动持续的势头和问责制，我们通过 FM 活动计划支持该战略，该计划旨在提供可衡量且及时的成果。
财务管理策略2028
主要关键词
相关文件推荐
