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在 5 个地方分别建立社区卫生和护理人员团队,建立供应商伙伴关系作为“当地护理组织”(LCO),建立一些全区转型计划(例如紧急护理),并努力解决该区根深蒂固的健康不平等问题。它提到了通过拟议成立一个委托组织(OCO)来大幅改善市议会和 CCG 在该区的工作关系。OCO 将一些直线管理安排改为综合团队,也是市议会和 CCG 在委托方面的合作精神——联合任命、综合(集中和协调)预算,以及战略委托委员会的成立——市议会内阁和 CCG 董事会的决定被委托给临床和政治领导层进行共同和联合决策。
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