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根据他们所依赖的资源对公司进行分类，使我们能够汲取不同的课程。一些企业依靠原材料或人们的技能等基本资源，而另一些企业则使用先进的技术来运营。他们在寻找解决可持续性挑战的解决方案方面具有不同的边缘。案件显示了如何在建立平衡有效的可持续性策略时考虑各种因素。案例书是企业可持续性策略的反映。这也反映了过去，现在和未来。我们纪念了NUS商学院成立60周年，以及2025年的治理与可持续发展中心15周年纪念日，我们想起了我们持续的使命，即教授和指导下一代为可持续的未来做准备。我们有很多事情要做，但是目的值得一路旅程。
可持续性案件：部门战略
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