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摘要：要实现全球可持续性目标，跨国公司，无论起源如何，都起着重要作用。鉴于他们的市场能力和全球分布的运营，他们可以加速或抑制可持续性变化。关于公司可持续性（CS）如何在国际化策略（例如收购后整合）中发展的知识很少。本文的目的是分析和评估国际收购后的CS策略的制定。该论文借鉴了基于资源的视图（RBV），为系统评估CS策略提供了整体整合的框架，并将框架应用于纵向深入的案例研究。的发现表明，长期的观点，合作的方法和强调学习积极地影响了整合过程和共同公司可持续性策略的成熟水平。在对战后案例中对战略CS整合的深入了解为了在收购案例中，该研究在类似的后收购背景下对积极的管理产生了影响。虽然本文的重点既不关注法规和法规的差异，因为影响因素，国家和组织文化及其对战略CS整合的影响，但这些都是相关的领域，并且未来的研究可以考虑将这些领域纳入新的评估框架。
在收购后环境中的战略公司可持续性
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