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我们的研究表明，许多受访者认为，他们在AI旅程中的进度比实际成熟度水平所表明的要远。这种脱节是由于处于实施的早期阶段而产生的，在该阶段中，最初的AI在整个行业中获得了更广泛的变革潜力。为了帮助保险公司准确评估其在AI开发周期中的地位并有效地优先考虑计划，我们介绍了AI价值框架的三个阶段：使人们，将AI嵌入工作中并发展企业，以帮助保险公司从基础能力转向企业范围内的企业范围内转换和生态系统创新。通过逐步解决这些障碍，保险公司可以在减轻风险的同时释放AI的变革潜力。该框架有助于确保AI成为长期增长，竞争力和韧性的可持续和战略推动者。
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