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由于其他风险而可能发生的风险；也就是说，有一个敲门效应。在项目中可能会出现相应的风险：它们会影响其他与项目相关的活动或项目之外；也就是说，风险的发生可能会影响客户的运营/业务（例如由于电源中断而导致的活动中断）。对于前项目团队的情况，应分析寻找根本原因和相互依存关系并制定合适的管理措施的风险。但是，对于后者的情况，项目团队无法管理后果，因为他们在项目之外没有管辖权或权威；因此，适当的高级客户工作人员应采取应急措施。
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