供应链中的破坏，例如自然灾害，政治动荡或供应链中断。这需要制定应急计划，多样化的供应商和运输路线，并建立有效的危机管理协议。根据全球供应链论坛的创始人道格拉斯·兰伯特（Douglas M. Lambert）的定义，供应链管理是“从最终用户到原始供应商的关键业务流程的整合，这些供应商提供了为客户和其他利益相关者提供价值的产品，服务和信息的原始供应商。”根据供应链管理领域的主要专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）的说法，“供应链管理涉及供应链中阶段和阶段之间的流量管理，以最大程度地提高总利润率。”根据流行教科书“供应链管理：策略，计划和运营”的作者Sunil Chopra和Peter Meindl的说法，供应链管理是“设计，计划，执行，控制，控制和监视供应链活动，目的是创建净价值，建立竞争性的基础设施，在全球范围内利用竞争性基础设施，掌握全球供应和测量全球性能和衡量全球性能的供求。”供应链管理性质的性质和范围供应链管理性质（SCM）：