机构名称：
¥ 1.0
战略管理要求公司在较长时期内致力于行动。因此，他们需要大量资源，例如实物资产、资金、人力等。例如：地域扩张决策将对建立和支持新客户群产生重大财务影响。战略管理通常是高层管理人员的活动，他们负责整个组织并将其与现有业务环境联系起来，超越部门、分部、职能等的界限。随着组织需求的变化和组织的全球扩张，战略管理已落入职能和运营级经理的职权范围。此外，这里也存在等效性原则。该原则指出，组织可以通过使用不同的路径达到相同的最终状态。因此，对组织的资源可用性有很好的要求。因此，管理者在实践中采用特定模式之前应使用他们的判断力。
第 3 单元
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