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作为基础，Kaleida Health与Premier的供应链顾问合作，将团队结构和组织目标和组织目标与价值分析过程保持一致，并部署由系统范围内的，医师领导的决策结构。除了内部一致性之外，提供者还应该希望以协作和互惠益利的精神与供应商和GPO合作伙伴互动。例如，具有利用第三方商业智能能力的医院（包括集成和实时临床，供应和运营数据分析）可以实现整个系统中的标准化，储蓄和价格奇偶能力。
Kaleida Health的储蓄和卫生系统转型的$ 7500万的旅程Kaleida Health的储蓄和卫生系统转型的$ 7500万的旅程
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