机构名称：
¥ 15.0
总体目标是制定一个项目管理计划，以扩大发电资产管理集团的工作空间。具体目标是：创建项目章程，以确定制定项目管理计划的关键输入要素；制定范围管理计划，以确保项目包括成功完成项目所需的所有工作；制定进度管理计划，以管理项目的及时完成；制定成本管理计划，以预测即将到来的费用，以减少超出预算的可能性；制定质量管理计划，定义可接受的质量水平，以确保在项目结束时实现最佳效率；制定资源管理计划，确保有效地获取、管理和控制人员和物质资源；制定沟通管理计划，确保明确定义沟通要求，并有效地分发给各个利益相关者；制定风险管理计划，识别和减轻对项目活动和结果的潜在破坏性风险；制定采购管理计划，描述项目用于获取其商品和/或服务的端到端流程，最后，
国际合作大学
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