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重要的是要认识到装备是维持和发展必要防御能力的“解决方案”之一。 为了从设备概念阶段考虑以维护、教育培训和能力提升为目的的设备采购，需要利用IPT（综合项目组）方法来扩展和推广采购方案，该方案由以下部分组成：有关部门。未来，企业也将参与建立长期的公私合作伙伴关系。 为了最大限度地提高成本效益，包括运行成本，需要完善管理体系，准确掌握设备的生命周期成本。 我们正在考虑引入一种合同格式（PBL（Performance Based Logistics）），根据可用性和安全性等设备性能进行付款，并以最低成本进行必要的维护。 改进采购方式，提高采购过程中人力和时间成本的效率也是一个重要因素。 要深入思考完善合同制度，构建努力得到回报的双赢关系。
收购改革的未来方向（摘要）
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