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六西格玛设计 - 必然的诞生 六西格玛设计 (DFSS) 确实是一门不断发展的学科。DFSS 源于一项运营业务需求 - 需要将产品质量提升到 4.5 西格玛障碍之外，而这一障碍通常是由于产品的基础设计无法支持更高质量的性能而产生的。为了实现更高的质量水平，人们认识到，彻底重新思考设计 - 从而导致重新设计 - 是必不可少的。六西格玛的早期实践者清楚地认识到，统计问题解决过程（该过程通常称为 DMAIC - 一个缩写词，总结了定义、测量、分析、改进和控制的五个步骤）需要进行调整以服务于该产品开发的应用。此外，很明显，这种方法并不适合“一刀切”的过程描述。需要进行定制以适应商业环境、企业文化、法规遵从性要求、行业特定规范，并且 DFSS 需要集成到新产品开发或产品创建过程中，以用于非常不同的应用（例如，硬件、软件和服务的设计）。或许是迫切的业务需求和不明确的操作定义让六西格玛成为企业领导者的首要考虑因素，同时又让他们感到沮丧，因为顾问和学者支持社区中的思想领袖无法提供更好的指导。本书的目的 本书的目标是广泛的 - 它旨在为商业领袖建立 DFSS 的全面概述。本书寻求在平民主义书籍（最终只会起到鼓舞人心的作用）和详细教科书（针对实施者和工具用户，但会让读者沉迷于其细节）之间取得平衡。它还试图填补以前关于这个主题的书籍 1 中存在的空白，有目的地关注其目标客户，即需要了解 DFSS 主题的商业领袖，并提供连贯、全面的手稿来阐明 DFSS 概念，从而为有兴趣探索这些改进领域的组织指明方向。这本书的根源在于
六西格玛设计 - Gregory H. Watson
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