大多数组件的生产都需要大量的非经常性成本 (NRC)。例如,工具、研发、资本设备、工程和测试等一次性费用可能占生产特定零件、模块或系统成本的大部分,从而限制了可以竞争生产这些产品的潜在供应商数量。对于某些商品而言,这可能会导致缺乏竞争,使供应商在与 OEM 打交道时拥有定价权,并可能使其在实现进度和质量目标方面反应迟钝。其他商品需要相互渗透的关系和责任,需要更多的整理、更多的数据交换以及对权衡或需求变化的影响的联合评估:所谓的“风险共担伙伴关系”模式仍需进行微调,以确保总承包商与具有广泛责任的设计和建造供应商之间的关系协调一致且有效。