阿斯彭研究所刊物领域信息情报检索

阿斯彭研究所刊物是由阿斯彭研究所(Aspen Institute)出版的一系列学术期刊。阿斯彭研究所是一个非营利性的国际性组织,致力于促进领导力、思想交流和公共政策讨论。该研究所的刊物涵盖了各个领域的重要议题,包括社会科学、人文学科、商业管理、教育、环境等。这些刊物以高质量的学术研究和深入的分析见长,为学者、政策制定者和社会公众提供了有价值的信息和洞见。阿斯彭研究所刊物在学术界和决策层具有广泛的影响力,被认为是理解和解决全球重大问题的重要参考资料。

创造自由的经济途径

Creating Economic Pathways to Freedom

已有37多年的历史了,卡马尔纳亚·巴哈吉(Kamalnayan Bajaj)研究员哈西娜·哈尔比(Hasina Kharbhih)建立了保护和赋予人们最有贩运风险和不安全迁移风险的系统。创造经济自由的帖子首先出现在阿斯彭研究所(Aspen Institute)上。

将黑暗的小巷变成市区的珠宝

Transforming a dark alley into a jewel of downtown

当李维·里克(Levi Rinker)回到他的家乡安德森(Anderson)时,在海外10年后,他被惊呆了。通用汽车在他离开时关闭了运营,削减了超过25,000个工作岗位。他说:“它从社区中耗尽了很多。” “那些可以离开,离开的人,还有很多空的登机建筑[…]将黑暗小巷转变成市区珠宝的帖子首先出现在阿斯彭学院。

成绩单 - 依靠技能:Cara Collective和BMO银行合作伙伴更改

Transcript — Banking on Skills: Cara Collective and BMO Bank Partner for Change

以下文字记录来自我们的网络研讨会“银行业技能:Cara Collective 和 BMO Bank Partner for Change”。欲了解更多信息,包括视频、音频、演讲者简介和其他资源,请单击此处。迪·华莱士 00:05 您好,欢迎光临。我是迪·华莱士,阿斯彭研究所经济机会项目的高级研究员。我们是如此[…]帖子记录——银行技能:Cara Collective 和 BMO 银行变革合作伙伴首先出现在阿斯彭研究所。

对雇主友好的做法:桥接更高的ED实践和雇主现实

Employer-Friendly Practices: Bridging Higher Ed Practices and Employer Realities

本文是系列中的第一篇。它提高了雇主指出的特定问题是其关系和与大学和大学的伙伴关系中的关键推动因素或抑制剂。雇主友好的实践:桥接高级实践和雇主现实是在阿斯彭学院首次出现的。

当事情变得艰难时,人们会转向棕榈滩的连接器

When things get tough, folks turn to the connectors of Palm Beach

几年前,卡特里娜·布莱克蒙(Katrina Blackmon)开始参观佛罗里达州棕榈滩县的不同社区。她主持了聚会,以了解居民。她会问他们一个简单的问题:“附近的人是否有每个人都知道和信任的人?”她的目标是找到并招募这些人成为社区连接器。 […]当事情变得艰难时的帖子时,人们转向棕榈滩的连接器,首先出现在阿斯彭学院。

资源综述:经济变化的工人权力

Resource Roundup: Worker Power in a Changing Economy

在1894年,建立劳动节作为联邦假期,巩固了我们国家故事中有组织的劳动地位。基本的工作场所权利,例如40小时的工作日,加班费,安全工作场所的权利以及无数其他人的权利,应归功于工人及其工会的持续倡导和煽动。 […]邮政资源综述的大多数:经济不断变化的工人权力首先出现在阿斯彭研究所(Aspen Institute)。

建筑桥梁:ECCP计划的教训

Building Bridges: Lessons from the ECCP Initiative

此简要介绍了社区大学和雇主之间成功伙伴关系的关键行为和策略。《邮政桥梁:ECCP倡议的经验教训》首先出现在Aspen Institute上。

建立更好的工作:小型企业如何引导经济机会

Building Better Jobs: How Small Businesses Can Lead the Way to Economic Opportunity

艰苦的工作导致机会是美国梦的基石的想法。但是对于整个美国的数百万人来说,工作质量差可以阻止梦想成为现实。低工资,缺乏福利,不可预测的日程安排,不安全或贬低工作条件以及有限的工人声音使许多人陷入困境,而这些工作没有[…]邮政工作更好的工作:小型企业如何引导经济机会的途径首先出现在阿斯彭学院。

丹·波特菲尔德(Dan Porterfield)将于2026年夏季完成阿斯彭学院(Aspen Institute)总裁兼首席执行官

Dan Porterfield to Complete Transformational Tenure as Aspen Institute President and CEO in Summer 2026

阿斯彭学院今天宣布,丹·波特菲尔德(Dan Porterfield)将在2026年夏天完成他的总裁兼首席执行官服务,此前有八年多的有远见的领导才能完成。丹·波特菲尔德(Post Dan Porterfield)在2026年夏季首次在阿斯彭学院(Aspen Institute)首次出现在2026年阿斯彭学院(Aspen Institute)的任期。

退休储蓄的未来是什么?我们可以选择

What’s the Future of Retirement Savings? We Get to Choose

退休是对个人和美国的最终财务报告卡。了解领导者如何努力使退休储蓄系统适合所有人。帖子退休储蓄的未来是什么?我们可以选择首先出现在Aspen Institute上。

建立将人们置于首先

Building Businesses That Put People First

亨利·克朗(Henry Crown)研究员杰西卡·罗夫(Jessica Rolph)正在通过创新的任务领导的企业来改变幼儿的成果。从在美国推出#1的有机婴儿食品品牌到共同创立的爱情,杰西卡的重点一直保持不变:帮助家庭给孩子带来最大的开端。

企业是否需要一本剧本来捍卫民主?

Does Business Need a Playbook to Defend Democracy?

公众希望企业领导,但公司领导者不愿谈论民主制度,自由和规范。该帖子业务是否需要一本剧本来捍卫民主?首先出现在阿斯彭学院。

2025年的公司声音和民主责任

Corporate Voice and Democratic Responsibility in 2025

业务领导者可以采取哪些行动来维护经济自由和繁荣的民主基础?2025年,公司的声音和民主责任首先出现在阿斯彭学院。

对工作未来的反思 - 阿斯彭想法节2025

Reflections on the Future of Work — Aspen Ideas Festival 2025

没有摘录,因为这是一个受保护的帖子。关于工作未来的帖子的思考 - 阿斯彭想法2025年首次出现在阿斯彭学院。

投资人是一项对业务的投资:人才发展会带来强大的业务成果

Investing in People Is an Investment in the Business: Talent Development Leads to Strong Business Outcomes

该案例研究在过去十年中分享了Marlin Steel的故事,并说明了一个令人信服的模型,以实现人才投资如何促进竞争性业务和个人成长。投资人的帖子是对业务的投资:人才发展导致强大的业务成果出现在阿斯彭学院。

进行IRL解决气候危机并找到联系

Going IRL to address the climate crisis and find connection

在旧金山湾区,年轻人每隔一周在披萨店,书店和社区中心聚会一次,以听听演讲者或一起讨论播客或一本书。他们还共享徒步旅行,potluck野餐和骑自行车。是什么使他们聚在一起?气候焦虑。这是气候的一部分[…],以解决气候危机的问题,发现联系首先出现在阿斯彭学院。

美国工人的未来

The Future of the American Worker

员工所有权是否可以成为美国工人更强大,更安全的未来的关键?在本期“来自论坛”的问题中,我们正在重点介绍2025年员工所有权创意论坛的对话,介绍员工所有权如何创造更好的就业机会,更大的经济稳定和更有能力的劳动力。该论坛 - 由[…]邮政联合主持的美国工人的未来首先出现在阿斯彭学院。

早期发现:雇主对技能验证和信任的看法

Early Findings: Employer Perspectives on Skills Validation and Trust

在我们先前的研究中,我们从雇主那里听到了大声而清楚的消息:今年夏末,我们向雇主发布了一项调查,询问他们有关技能验证的各种问题,以及其他相关主题。为什么要验证技能?如果我们成功地开发了能够实现经过验证技能的正确工具和产品,我们可以开始[...]帖子早期发现:雇主对技能验证和信任的看法首先出现在Aspen Institute上。