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“来自 Planet Money 的指标”：波音最大的失误？金融工程
一位公司财务学教授解释了波音公司的困境是如何源于几十年前该公司从工程转向金融工程的重大转变。
来源:NPR _经济一位公司财务学教授解释了波音公司的麻烦是如何源于几十年前该公司从工程转向金融工程的重大转变。
主持人史蒂夫·英斯基普：
波音公司新任首席执行官表示，他的公司需要进行文化变革。如果他们成功了，这将不是第一次。波音公司的批评者认为，近 30 年前的文化变革是其当前问题的根源。NPR 的 Planet Money 播客 The Indicator 的 Wailin Wong 和 Darian Woods 对此进行了报道。
DARIAN WOODS，署名：波音公司历史的编年史家指出 1997 年是该公司的转折点。那一年，波音公司收购了另一家飞机制造商麦克唐纳道格拉斯公司。
卡尔·塔克：然后，麦克唐纳道格拉斯公司的高管接管了该公司。
WOODS：那是 Carl Tack。他曾是一名企业律师和投资银行家。现在他在威廉玛丽学院教授金融学。
TACK：据说，这在 20 年的时间里改变了波音公司的文化，从一家工程师公司变成了一家不一定由工程师经营的企业。波音公司变得更加以财务为导向。
WAILIN WONG，BYLINE：这是金融工程。早些时候，这种思维方式改变了通用电气。那是在传奇首席执行官杰克·韦尔奇任职期间。他以不懈地关注短期利润和提高通用电气的股价而闻名。
WOODS：前通用电气高管将杰克·韦尔奇的策略带到了其他公司。这群校友包括麦克唐纳道格拉斯公司的首席执行官，他后来成为波音公司的首席执行官。
TACK：我可以告诉你金融工程运营公司的标志，它们看起来很像全盛时期的通用电气。
WONG：我们将讨论其中两个标志 - 积极的成本管理和向股东分配资金。因此，首要的是降低成本。对于波音公司来说，这意味着裁员、排除拒绝打折的供应商以及根据削减成本的能力评估管理人员。
WONG：Wailin Wong。
WOODS：Darian Woods。NPR 新闻。
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