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陆军制定战略转向软件敏捷测试和评估
PEO EIS 正在与陆军测试和评估司令部、ASA(ALT) 和其他利益相关者合作，研究测试和评估过程的新治理。
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统去年秋天，在美国陆军协会的年度会议上，PEO EIS 项目执行官 Ross Guckert 表示，其采购组织敏捷之旅的关键支柱之一是软件测试方式的转变。现在，一年过去了，随着 PEO EIS 与美国陆军测试与评估司令部 (ATEC)、ASA(ALT) 和其他利益相关者就测试和评估流程的新治理进行合作，其中一些变化正在项目层面引入。
关键支柱 关键支柱过去，根据国防部针对国防业务系统的指令 5000.75，ATEC 通常在瀑布式软件开发过程结束时参与测试 EIS 程序，对最终交付的产品进行所谓的“超级碗测试”。这种方法的挑战在于，偶尔会在软件中检测到多个（有时是重大的）问题，需要开发团队花费额外的时间和费用来修复这些问题。
随着 PEO EIS 敏捷之旅和陆军数字奥德赛的启动，所有新的和选定的遗留项目都将使用国防部的 5000.87 软件采购路径，该路径指示独立测试组织“在整个软件生命周期中尽早融入规划和开发活动”。因此，PEO EIS 采购创新理事会主任 Aric Sherwood 表示，ATEC 将在整个软件开发过程中尽早并持续参与，并将帮助开发团队从超级碗测试方法转变为集成的“边测试边做”方法。
Sherwood 表示，这种转变将需要进行一些组织变革。“我们需要拥有适量且合适的人力资源，”他说。
在理解敏捷流程方面仍有许多工作要做，Ehrhart 表示 ATEC 目前正在对敏捷教育进行“全线出击”。