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敏捷软件交付的六种观点
作为 PEO EIS 收购创新理事会的主任，Aric Sherwood 的职责之一是建立该组织的 LACE。
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统作为 PEO EIS 采购创新理事会的主任，Aric Sherwood 的职责之一是建立该组织的精益敏捷卓越中心 (LACE)。LACE 将通过敏捷指导、标准化指标和减少成功交付价值的障碍，为项目经理 (PM) 的敏捷之旅提供支持。LACE 还将与陆军高级领导、支持组织和功能需求所有者进行交流，以确保他们了解敏捷软件交付模型以及他们在支持方面需要做什么。Sherwood 最近分享了他对与快速大规模交付软件相关的六个主题的看法。
1. 使用国防部软件采购途径的最佳实践：
1. 使用国防部软件采购途径的最佳实践：“我们才刚刚开始这段旅程，但在功能方面拥有一个愿意合作的合作伙伴是关键。他们在敏捷软件开发中发挥着关键作用，他们的参与程度远远高于传统的瀑布式开发。话虽如此，一份完善的用户协议是需要关注的一件事，以完全规范这种关系。”
2. 改善软件采购途径的方法：
2. 改善软件采购途径的方法：“我希望看到与 BA-08 非常相似的‘软件’拨款，这将使我们在资助软件开发方面具有灵活性。虽然我们可以规划适当的资金，但它往往与开发两年后的实际情况不一致。能够从研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 流向采购——甚至运营和维护——而无需进行预算演练将非常有价值。”
3. 给考虑 Agile 和 DEVSECOPS 的 PM 的建议：
3. 给考虑 Agile 和 DEVSECOPS 的 PM 的建议：4. 衡量进展和确保成功合作的方法：
4. 衡量进展和确保成功合作的方法：6. PM 需要的技能和培训：