敏捷如何改变 PEO EIS 开发软件的方式

将 28 个不同的士兵和平民训练系统合并为一个有凝聚力的系统需要的不仅仅是广泛的规划。它需要协作,...

来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统
PEO EIS 陆军训练信息系统 (ATIS) 产品经理 Tim Hale 在 5 月 9 日至 10 日的 ATIS 冲刺会议上向与会者发表讲话。(照片来源:美国陆军)查看原文
PEO EIS 陆军训练信息系统 (ATIS) 产品经理 Tim Hale 在 5 月 9 日至 10 日的 ATIS 冲刺会议上向与会者发表讲话。(照片来源:美国陆军)查看原文
PEO EIS 陆军训练信息系统 (ATIS) 产品经理 Tim Hale 在 5 月 9 日至 10 日的 ATIS 冲刺会议上向与会者发表讲话。(照片来源:美国陆军)查看原文 PEO EIS 陆军训练信息系统 (ATIS) 产品经理 Tim Hale 在 5 月 9 日至 10 日的 ATIS 冲刺会议上向与会者发表讲话。 (图片来源:美国陆军) (图片来源:美国陆军) 查看原文

将 28 个不同的士兵和平民训练系统整合成一个有凝聚力的系统需要的不仅仅是广泛的规划。它需要协作、优先考虑人员而不是流程,以及愿意随着时间的推移逐步应对变化 - 也称为迭代方法。

PEO EIS 的陆军训练信息系统 (ATIS) 由陆军数据和分析平台 (ARDAP) 管理,其开发考虑了两个优先事项:使所有陆军训练数据符合陆军数据计划;并通过以人为本的设计围绕用户体验构建系统。对于 ATIS 来说,用户是士兵和平民,他们身处世界任何地方,都在寻求培训和教育机会。对于陆军领导人来说,ATIS 最大的投资回报是时间。 ATIS 将整合多个繁琐且过时的遗留系统,并实现所有培训管理、开发、调度和资源配置的自动化。这将使领导者能够专注于整个陆军的培训执行和准备情况评估。

10 个敏捷原则 10 个敏捷原则

对于 PEO EIS 而言,ATIS 的成功只是该组织敏捷转型之旅的开始。