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PEO EIS 通过敏捷风险管理取得长足进步
敏捷风险管理和项目方法的最佳实践，来自项目执行办公室企业信息系统
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统在 2022 年 5 月企业信息系统项目执行办公室 (PEO EIS) 的敏捷信息发布会上，ASA(ALT) 首席副部长 Young Bang 表示，从瀑布式软件开发转向敏捷软件开发的主要好处之一是降低风险。
“随着我们转向敏捷思维和产品思维，以及敏捷软件开发，我们的目标是降低风险，”Bang 说。“依靠一年的时间框架来发布会增加意外，而且这些意外的规模往往很大。当你以敏捷的方式做事时，随着你缩短功能交付的时间框架，你也会减少意外的规模——以及数字。”
自那次讨论以来，EIS 经历了敏捷转型，并开始经历相应的意外和风险减少。然而，即使采用了规模化敏捷框架 (SAFe)，EIS 采购专业人员也了解到，风险管理是确保敏捷软件开发成功结果的必要且持续的要求。
一些 EIS 项目已经在敏捷风险管理方面取得了进展，并取得了一些相关的成功。
承包商兼项目经理 Larry Dismore 表示，风险按影响和可能性进行分类，并制定计划来减少这两个因素。例如，如果确定新功能需要在某个日期之前发布，那么如果这些功能没有实现，则可能存在风险，他说。
为了帮助跟踪风险，ArmyIgnitED 和其他 DIBS 项目一直在使用陆军开发的风险管理工具 Project Recon，Knudson 说。