从 GFEBS 到 GFIM:应用敏捷经验教训
Rob Porter 是 PEO EIS 全球部队信息管理产品办公室的新产品总监,他对敏捷并不陌生。
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统项目执行办公室企业信息系统 (PEO EIS) 全球部队信息管理 (GFIM) 产品办公室的新产品总监 Rob Porter 对 Agile 并不陌生。
当 Porter 于 2020 年初首次加入 PEO EIS 的普通基金企业业务系统 (GFEBS) 产品办公室担任副产品总监时,GFEBS 团队刚刚开始从使用传统瀑布式方法过渡到规模化敏捷软件开发方法。该团队与陆军的功能赞助商和行业供应商共同决定,他们在实施过程中遇到的问题可以通过采用 Agile 来解决。
处于过渡期然而,转型为敏捷组织并不是一朝一夕的过程。据波特称,花了整整三年半的时间才彻底改变组织文化,成为 PEO EIS 国防综合业务系统 (DIBS) 产品组合中一个高效运作的项目办公室。
“第一年很艰难,”他说。“这需要作为一个集体团队进行大量的学习和成长。”
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