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龙山驻军“忍者”削减成本，改进流程
韩国龙山驻军 Aca,!" Tae Aca,!A"TedAca,!A?于有一个想法，就像按下开关一样简单。在冬天，通过简单地关闭为空调机组供电的变压器，他每年节省了约 54,000 美元...
来源:美国陆军使用规范更正索引韩国龙山驻地 - Tae “Ted” Yu 有一个想法，就像拨动开关一样简单。
在冬季，只需关闭为空调供电的电压变压器，他每年就可以节省约 54,000 美元的能源成本。
“当变压器打开时，即使关闭冷却器，它也会消耗电力，”公共工程局首席电工 Yu 说道。“我们浪费了那么多能源。我们为什么不把它们关掉呢？”
这个想法很快就被实施了，这只是 Yu 和 30 多名美国陆军驻地龙山员工为改进流程或节省资金而提出的几个想法之一，这些想法是美国陆军驻地龙山相对较新的项目的一部分。
更正式的精益六西格玛计划的衍生产品“Just Do It”（简称 JDI）计划提倡以更快的方式实施计划变更，以改进流程或节省资金。到目前为止，经批准的 JDI 项目估计每年可节省约 327.5 万美元。
“这是为了让我们的工作更有效率，”创建 JDI-“Ninja”计划的 USAG-Yongsan 首席管理分析师 Chet Witkowski 说道。“如果我们更有效率，那么提供给客户的产品和服务的质量就会提高。”
Ninja 计划的想法是在 2008 年初审查 USAG-Yongsan 组织自我评估调查的结果后提出的。反馈显示，员工有很多改进组织内部流程的想法，但并不认为他们拥有进行变革的所有权和权力。
“JDI 改变了这一切，”Witkowski 说道。“当有人有了一个想法，他们通常已经知道解决方案是什么。在 JDI 下，你可以记录你要做什么以及如何实施。获得批准后，你就可以去做了。”
“LSS 下的改进项目更加详细，可能需要几个月的时间，”Witkowski 解释道。“你可能需要进行数百次客户调查才能确定影响。”