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研讨会教授领导力如何跳出框框思考
USAG-红云 - USAG-RC 的文职领导层于 1 月 30 日在红云米切尔俱乐部参加了加利福尼亚州蒙特雷市经理 Fred Meurer 举办的一次不同寻常的研讨会。当经理发现他已经做好充分准备时，他面临着独特的挑战......
来源:美国陆军使用规范更正索引USAG-RED CLOUD - 1 月 30 日，加利福尼亚州蒙特雷市市长 Fred Meurer 在 Red Cloud 的 Mitchell's Club 为 USAG-RC 的文职领导层举办了一场不同寻常的研讨会。他担任经理期间面临的独特挑战让他做好了充分的准备，因为他在陆军任职期间担任驻军指挥官时也面临过挑战。
他的经验包括担任美国陆军工程兵团军官、第 8 军工程兵团执行官、奥德堡工程和住房总监、城市公共工程总监和城市经理。他传达的信息中最重要的部分是社区合作和创造性地审视可能性。
“作为蒙特雷市的市长，我一生的目标就是打破现状，”Meurer 说。“我绝对不会让现状打败我。我鼓励你们也采取同样的态度。”
Meurer 指出，红云与他担任城市经理时有着相似的共同利益。对于城市经理来说，特别是因为他需要保留城里的陆军堡垒，目标是为他们的公民（也包括军人）服务、节约成本并保持基地开放。设施指挥官的目标是为士兵和家庭服务、节约成本并完成作战任务。
他还指出了城市经理与驻军指挥官之间的差异；即时间范围、公共流程、公共舞台、一个老板与五个、七个或更多老板、区域化和监督水平。
解决驻军指挥官和城市经理面临的情况的主要资源是修改他们对与其他国防部实体联合努力的想法，以包括他们所在的社区。
当预算削减和资金紧张时，Meurer 依靠他的公共事务人员和他们向工作场所传达信息的能力，这对于理解这一过程至关重要。
“底线是：你不衡量的东西，你就无法改进，”Meurer 说。