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创造有意义的公司价值的剧本 | Viam
我们的人力资源主管分享了一份切实可行的指南，帮助您创建公司价值观，以及在我们共同努力让机器人技术更容易普及的过程中塑造我们的文化的见解。
来源:Viam 博客我刚开始在 Viam 工作时是第 16 名员工。我们是一支杂乱无章的 A 轮融资前团队，在一个到处都是机器人的联合办公空间里工作。
在第一周，我与我的经理 Eliot Horowitz（Viam 的首席执行官兼创始人）会面时，他与我分享了明年的增长计划。我很快了解到，我们将在短时间内从杂乱无章的组织转变为一个结构化的组织。他希望我们在 2.5 年内从 16 人发展到 100 人。哇，我必须开始工作了！我制定了一个 30-60-90 天计划，并开始实施我认为对我的前三个月至关重要的基本人力资源和招聘流程。
Viam 我们将在短时间内从一个杂乱无章的组织转变为一个结构化的组织我在 Viam 任职初期还曾与我们的一位投资者兼董事会成员 Albert Wenger 会面。Albert 拥有令人难以置信的成功投资记录，他投资的公司包括 MongoDB、Twilio、Foursquare 等等。当我们联系时，我问他我现在应该关注什么，并强调了我的 30-60-90 计划中的关键要素。他说我需要努力的最重要的事情，也是我的计划中明显缺少的一个部分，就是价值观。
我需要努力的最重要的事情，也是我的计划中明显缺少的一个部分，就是 价值观 价值观 。â
文化已经存在，我知道我需要帮助捕捉瓶中的闪电。文化已经存在，我知道我需要帮助捕捉瓶中的闪电。
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我环顾 Viam，看到了如此令人难以置信的人才、协作团队和有趣的项目当我着手进行研究以启动我们的价值观创造过程时，我找不到任何地方的剧本或指南。 我找到了很多很棒的资源，我将在本剧本中与您分享，但很难找到任何整合资源、研讨会、流程和推广指南的东西。
如果您处于同样的境地并正在寻找为您的公司建立价值观的切实指南，那么这里就是您的最佳选择！我â
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