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大数据和大计划
《经济学人》年终刊登了一篇关于规划的精彩文章。 “小心博格人”（印刷版标题）。每个人都在计划；计划可以由市场协调，也可以被自上而下的宏伟计划所篡夺。后者经常失败，以灾难告终，而且往往更糟。我们听说过委内瑞拉、苏联、朝鲜等等。自上而下的计划失败是因为乌托邦主义者忽略了这样一个事实：
来源:Peter Gordon的博客年终刊
《经济学人》包括一篇关于规划的精彩文章。
“警惕博格人”（印刷版标题）。每个人都在计划；计划可以由市场协调，也可以被自上而下的宏伟计划所取代。后者经常失败，以灾难告终，而且往往更糟。我们听说过委内瑞拉、苏联、朝鲜等许多国家的情况。自上而下的计划失败是因为乌托邦主义者忽视了知识复杂而分散的事实。承诺不可避免地被打破，人们挨饿，独裁者诉诸恐怖和腐败来维持权力。
在现实世界中，专业化和交换促进资源分配和创新，但前提是权利是可信和安全的。
就像没有人可以制造一支
铅笔，但铅笔却无处不在，供应链也无处不在。供应链是新兴的。它们由精明的企业家形成和维护。此外，还有创意和信息的供应链。商品供应链始于创意供应链。我们一直在寻找
有用的信息。
就像企业家决定制造什么和购买什么一样，他们也会选择制造和购买什么
在哪里。有时“哪里”的问题会引发各种附近的阴影作为答案的一部分。我们得到的城市实际上是一个复杂的供应链网络，包括创意供应链。
任何链条上的交易最有可能是在有信任的地方发生的；信任是在有沟通的地方建立的。沟通可以是电子的，也可以是面对面的。我们所有人都会选择最适合我们的
混合沟通渠道。在这样做的过程中，我们选择了最适合所选混合渠道的地点。
哈耶克（和许多其他人）认为自上而下的规划者无法完成任何这些。他们无法取代市场的发现过程，而且总是会得到错误的信息。他们也（根据定义）高度政治化，这会使糟糕的情况变得更糟。
经济学人 David Gelernter认为大数据不会取代人类的想象力或独创性。
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