大学数字化转型并非难事

虽然一些高等教育机构可能会通过严格的多年数字化转型计划取得成功，但根据我的经验，这种情况很少见。对于该领域的领导者来说，在当前的经济压力下实施此类举措尤其具有挑战性。

更常见的是，机构开展的数字化变革计划持续数年，耗资数百万，耗费大量时间和精力。不幸的是，当被问及该计划的目的和成就时，许多人无法提供明确的答案，因为他们已经脱离了最初的目标，失去了信心。

高等教育领导者会毫不犹豫地说，该行业还有很长的路要走，才能最大限度地发挥投资其数字资产的效益，因为传统技术已不再适合用途，也没有机构范围的愿景来增强系统和人员的数字化能力。

技术领导者的见解

大学并不是唯一这样做的；去年，KPMG 委托 Forrester Research 开展的一项研究调查了公共部门的 140 名决策者，发现近一半（49%）的人表示其组织缺乏技术战略，五分之二（42%）的人表示其员工缺乏技术专长或知识，超过四分之一（28%）的人表示其组织缺乏优先考虑数字化转型活动的正式系统。

根据我的经验，我给那些寻求机会从数字化转型中获得更好结果的组织的建议很简单，围绕四个关键行动：

设定一个清晰的北极星愿景 - 我的意思是一个长期版本，一个始终存在、提供方向和灵感、清晰可见、可以逐步实现的愿景。

专注于逐步改进和持续发展，避免僵化的多年转型计划，因为这些计划往往无法产生结果并疏远您需要留住的人才。

真北

进化以转变