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50个AI代理人获得了他们的第一个年度绩效审查-6个经验教训
一年，麦肯锡团队在工作中观察了这些数字员工。这是他们的进度报告。
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- 麦肯锡实施并观察到了50多个代理AI建造了一年。数字员工需要大量工作才能达到速度。 AI代理并不是满足所有业务需求的最佳答案。
在许多帐户中，AI代理在当今的劳动力中被认为是数字同事。因此，与人类工人一样，他们应该接受年度绩效审查，对吗？
麦肯锡的人们做到了这一点，释放了咨询公司一直在实施和观察的对AI代理的一年绩效审查的结果。这些数字员工在工作的第一年的表现如何？麦肯锡团队的结论：他们需要大量的工作才能快速发展；它们并不总是满足每种业务需求的最佳答案；而且他们的人类同行并不总是对代理商的工作印象深刻。
一年绩效审查也：微软将与AWS竞争，提供AI应用程序和代理商的市场
Microsoft将与AWS竞争，以提供AI应用程序和代理商的市场由Lareina Yee，Michael Chui和Roger Roberts与McKinsey一起撰写的进度报告，审查了至少50个代理AI建造了作者在麦肯锡领导的人等。在与AI代理商在一起的一年后，他们获得了六个教训。
1。代理在工作流程中的表现更好
Yee和她的同事建议，为了让AI代理而实施AI代理不会削减它。这更多是关于注射代理以增强工作流程。
2。代理人并不总是答案
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