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炒作陷阱：为什么等待确定性保证你会为时已晚

2025年10月3日 16:34 33 Comments
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“怀疑不是一个愉快的条件，但确定性是荒谬的。” - Voltairevoltaire本能地确定了每个商业领袖的知识：如果您等待确定性，那么您正在等待幻想。在业务上，确定性只是“太晚”的另一个词，这是那些在事情还不清楚的人所宣称的机会。

来源:Kore.ai
“怀疑不是一种愉快的状态，但确定性是荒谬的。” — 伏尔泰 伏尔泰指出了每个商业领袖都本能地知道的一句话：如果你等待确定性，那么你就在等待幻觉。在商业中，确定性只是“为时已晚”的另一种说法——当事情还不清楚时，那些采取行动的人就已经抓住了机会。关于人工智能，有一个很少有人大声说出的事实：如果实施有保证的回报和万无一失的剧本，那么每家公司都已经成功地做到了。争论、炒作、不确定性？这不是一个警告信号。这是一个信号，表明机会仍然存在。 确定性悖论如今，许多领导团队都陷入了无休止的人工智能战略会议、试点辩论和“让我们拭目以待”的延期中。抛开公司语言，它很简单：“我们希望在没有不确定性的情况下获得优势。”这种情况从未存在过。利润存在于不确定性和行动之间的差距中。如果某件事保证有效，那么机会就已经消失了。从我们的大规模工作来看，赢家并不是那些最初拥有更好信息的人。他们是那些在这个领域呆了足够长的时间来了解什么是真正有效的人。您无法在会议室中对转型进行 A/B 测试，您可以通过实验、失败、学习和迭代来提高成功率。每个月的实施时间（即使是失败的实验）都会增强您的优势。亏损的项目会告诉你竞争对手不知道的事情。真正的转变来自于解决别人回避的问题。 我们已经 33 个月了 自 ChatGPT 改变一切的那一刻以来，已经过去了近三年。然而，“炒作周期”会随着每个新车型的发布而重置时钟。尽早做出承诺的组织不仅处于领先地位，而且还处于不同的领域。他们拥有：买不到的机构知识无法一夜之间启动的数据管道无法在一个季度内建立起来的变革管理力量文化适应
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