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在人工智能颠覆中保持领先：零售高管的经验教训
零售人工智能颠覆正在重塑运营、竞争和客户体验。为高管发现部署人工智能、优化运营和扩展解决方案的可行策略，从而在几周而不是几个月内提供可衡量的结果。保持领先的人工智能颠覆：零售高管的教训首先出现在 Fusemachines 上。
来源:Fusemachines洞察力零售业正处于拐点。零售业人工智能颠覆尚未到来；它已经在重塑我们的运营、竞争和服务客户的方式。认识到这一点的高管并没有为变革做好准备；他们只是在为变革做准备。他们正在推动它。问题不在于是否采用人工智能，而在于当你的竞争对手仍在争论供应商选择时，你能以多快的速度有效部署它。
竞争，服务客户等待的实际成本
如果没有人工智能策略，每个季度的成本都会高于预算项目建议的成本。您的竞争对手已经在使用人工智能来实时优化定价，以无法手动匹配的精度预测库存需求，并检测传统系统遗漏的欺诈模式。差距每天都在扩大。
传统系统遗漏考虑一下数学：通过人工智能驱动的定价优化，利润率提高 2-3%，可为中型零售商带来数百万美元的年利润。库存优化可将缺货减少 15%，直接影响收入和客户满意度。这些不是理论上的收益。实施人工智能解决方案的零售商会在几个月而不是几年内报告这些结果。
库存优化将人工智能视为未来考虑因素的高管正在做出选择：在结构性劣势下运营，而其他人则通过更好的洞察力和更快的执行力占领市场份额。
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超越飞行员炼狱
大多数零售组织并未因对人工智能的无知而苦苦挣扎。他们陷入了我所说的试点炼狱：无休止的概念验证项目，永远不会超出单一商店或产品类别。问题不在于技术能力，而在于技术能力。这是组织承诺和错误的实施方法。
所有利益相关者的支持意味着永远等待。