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傲慢的少数人：拒绝玩游戏后学到了什么
我尊敬的一位大学校长最近建议我重温德里克·贝尔的书《对抗权威：一位热心抗议者的反思》。时机再准确不过了。这个时机再合适不过了。这个建议是在我从总统轨道上退下来时提出的——在担任院长和[…] 六年紧张而成功的岁月之后
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等我尊敬的一位大学校长最近建议我重温德里克·贝尔的书《对抗权威：一位热心抗议者的反思》。时机再准确不过了。这个时机再合适不过了。这个建议是在我从总统轨道上退下来时提出的——在担任院长和教务长的六年紧张而成功的岁月里，以及在高等教育领导力的复杂游戏中度过了更多的时间——却发现掌握开始感觉像是妥协。贝尔几十年前写的书直接说明了这种计算。这与策略或自助无关。当你所服务的系统开始考验你的灵魂时，它关乎良心、勇气和正直的无声代价。
对抗权威：一位热心抗议者的反思走开的勇气
贝尔写了《对抗权威》一书，解释了为什么他经常发现自己与那些声称正义但实行排斥的机构发生冲突。他描述了当留下来的代价太高时，他一再决定辞去权力职务。早在他在哈佛法学院进行广为人知的抗议之前，贝尔就已经凭借原则性的反抗而成就了自己的职业生涯。他的反思并不是为了美化叛逆，而是为了揭示驱动叛逆的深沉而不安的信仰。
对抗权威他称自己为“热心抗议者”，因为他明白抗议不是单一行为，而是一种使命。它需要奉献精神和耐力。他在书中的语气很平静，几乎是田园诗般的，因为他解释说，他的抗议从来不是愤怒的行为，而是对那些未能实现其理想的机构的热爱。这个悖论定义了道德领导力。你挑战你仍然希望能够得到救赎的东西。你离开不是因为痛苦，而是为了保持你的信念：正直仍然很重要。