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首席财务官在人工智能上押下重注，但警告说，只有当战略主导时，真正的胜利才会到来
然而，金融领域的人工智能最近开始变得更加响亮。我最近看到一篇文章，介绍了财务领导者如何以意想不到的紧迫性拥抱自动化和分析，同时阅读了首席财务官报告人工智能如何在战略引领下改变财务的概述。令我震惊的是，首席财务官们总是强调大多数美国人未能完全理解的事情：人工智能。这不是魔法。只有当公司首先知道为什么要使用它时，它才会得到回报。令人好奇的是这种变化有多么不均匀。一些团队甚至开始使用预测模型来改变方式 [...]
来源:AI 2 People然而，人工智能金融最近开始变得更加响亮。我最近看到一篇文章，内容是关于财务领导者如何以意想不到的紧迫性拥抱自动化和分析，同时阅读《首席财务官报告人工智能如何在战略引领下改变财务的概述》。
首席财务官报告称，当战略引领时，人工智能正在改变财务让我印象深刻的是，首席财务官们总是强调大多数美国人未能完全理解的事情：人工智能。这不是魔法。只有当公司首先知道为什么要使用它时，它才会得到回报。
令人好奇的是这种变化有多么不均匀。一些团队甚至开始使用预测模型来改变他们对现金流周期和情景规划的思考方式，谈论在现代金融集团如何用前瞻性洞察力挑战过时的向后看指标的检查中发现的十年前的概念，思考包括“人工智能对财务部门实验意味着什么”的细分。
详细分析“人工智能对于财务部门实验意味着什么”然而，其他人仍在“摆弄笨重的电子表格和不会消亡的遗留系统”。
它的分裂很奇怪，一半的团队被“自主预言”冲昏了头脑，而另一半则在与旧的宏作斗争。
有一句话让我停下来思考，这是对“随着人工智能承担重复性工作的责任，财务角色如何转变”的更根本的考虑，这一领域也在围绕现代财务团队如何比以往更需要分析和解释技能的对话中进行了探讨。
现代财务团队如何需要分析和解释技能这让我思考我们是否为“心态转变”做好了准备。数字一直很重要，但现在数字背后的故事再次变得更加重要，这是完全不同的力量。
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