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下一代应该立即加入家族企业，还是先出去工作？
在决定继任时间和性质时，专家强调了个人准备情况、业务需求和家庭价值观等因素。无论是早期加入还是在外部经验之后加入，清晰的发展路径都至关重要。领导力是通过成长和贡献获得的，而不仅仅是继承。值得传承的旅程始于有目的的学习。
来源:经济时报当
阿南达玛伊·巴贾吉于2025年8月加入Bajaj集团，时年25岁，她成为印度第五代商业家族中最年轻的积极领导角色之一。那是正确的时间吗？像她这样的接班人应该尽早进入家族企业并在工作中学习，还是先出去工作积累经验再回国？
这是家族企业的下一代成员最常问的问题之一。家长们也常常想知道，早期入学是否能增强孩子的承诺，或者外部经验能否更好地帮助孩子为领导能力做好准备。事实是，没有单一的答案。该决定取决于下一代成员的愿望、企业的需求以及家族的价值观。
第一个因素是下一代的态度和成熟度。时机远不如心态重要。如果不谦虚或不做好准备，尽早加入可能会适得其反。另一方面，在外面工作可以成为一位强有力的老师。它建立了对等级制度、纪律和职业生活现实的尊重。
年轻的家庭成员懂得了什么是责任，什么是在压力下工作，什么是不依赖姓氏来赢得信任。
印度公司.，包括安巴尼双胞胎 Isha 和 Akash，以及 Godrej 兄弟 Nisaba 和 Pirojsha，在加入家族企业之前都曾在外面工作过。然而，如果下一代拥有正确的态度和好奇心，他们也可以在家族企业中成功成长，正如 Godrej 兄弟姐妹中最年长的 Tanya Dubash 所证明的那样。
接下来要问的问题是：现阶段业务需要什么？如果企业正在快速扩张、进入新市场或进行转型，值得信赖的家族成员介入可以带来焦点和连续性。在这种时候，家族的存在可以帮助加强领导力、安抚利益相关者并加强企业的长期承诺。
伊莎·安巴尼 信赖