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大规模变更的领导
2025年5月1日至2日，阿斯彭学院和较高的野心领导联盟召集了100名经验丰富的从业人员 - 非营利组织和基金会领导者，前政府行政管理人员，首席执行官和学者 - 讨论“大规模变革的领导力。
来源:阿斯彭研究所刊物2025年5月1日至2日，阿斯彭学院和较高的野心领导联盟召集了100名经验丰富的从业人员 - 非营利组织和基金会领导者，前政府行政人员，首席执行官和学者 - 在我们的华盛顿特区的办公室，以“大规模变革的领导力”议程。
我受邀参加，以我作为阿斯彭学院的传播助理的身份正式参加，但也是对领导艺术和领导力的长期兴趣的人，植根于我在阿斯彭学院的商业与社会计划工作的时代和MBA毕业生。
两天后，参与者讨论了实现超越任何单个个人或组织的手段和模式所需的独特挑战和技能，并探索了将计划正式化的可能性，该计划将如此严格，定期进行。会议是围绕案例研究研讨会的锚定，即铁对铁的磨刀在从青年社会和情感学习（SEL），脱碳，全球航运业以及最终可预防的新生儿死亡的问题上进行了锐化，然后再公布系统框架的系统变化，以说明可能喜欢研究大型阶段作为一个领域的可能性变化。
框架我最感兴趣的是计划外的对话，尤其是在追求大规模变革时引起紧张局势甚至悖论的对话。我已经与阿斯彭学院（Aspen Institute）合作，可以追溯到2019年。这使这个组织以及在这里工作的人们的原因是，我特别是策划一个不太可能的盟友的能力和倾向，并为他们创造空间，让他们说出常常剩下的话。
计划外我亲自启发了：