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在哪里移动供应链
随着全球贸易的关税，公司可以通过考虑新供应链的采购风险来做出回应。移动供应链的帖子首先出现在Econlife上。
来源:经济生活我们知道，风险与可能发生“不良”发生的机会有关。但是企业需要了解更多。他们需要知道应该接受或避免的风险种类。
业务在Bain Consulting Group的子公司Proxima以及牛津经济学的新报告中，研究人员告诉我们，贸易尚未崩溃；这只是在变化。因此，公司必须重新评估其供应链。并且，根据报告，这意味着确定采购风险。
供应让我们看看。
采购风险
国家风险
考虑了30个国家的全球贸易的风险概况，Proxima-oxford报告出现了风险的国家名单。令人惊讶的是，墨西哥之所以排名第一，是因为其地缘政治，气候风险，法治，人权依从性和供应链集中。然后，在墨西哥之后，最危险的采购国家是土耳其，印度，菲律宾和俄罗斯。同时，美国在马来西亚，南非的巴西之前占据第13位：
劳动风险
从概述转变为细分，该报告查看了包括劳动价格波动在内的8个风险指标。
劳动 价格对于正在考虑转移供应商的公司，劳动是一个考虑因素。如果他们的劳动是他们的大量成本，那么他们需要非常了解自己的劳动风险。
您可以看到纺织品在人工列表中排名最高：
从那里，企业可以移至热图，以显示在不同国家会面临的劳动力风险。在行业中移动，我们可以看到，中国的粉红色最大，是最大的劳动价格波动：
我们的底线：定义风险
过去，当您仔细观察其距离距离并不明显的凹痕时，我们已经看到了为什么英国海岸变得更长。
我们已经看过也为风险也是如此。
成本下面您可以看到风险分解与泰国采购的关系：
世界业务报告 PROXIMA报告