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危机中的董事会治理：在信任的隐藏崩溃之内
在闭门造车后面，我听到总统和副总统用很难忘记的董事会描述：“严重没有经验。” “对复杂性没有准备。” “比帮助更危险。”尽管这篇文章中的例子是从高等教育中得出的，但我强调的基本问题远远超出了大学的共鸣。关注和见解也适用[…]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等在闭门造车后面，我听说总统和副总统用很难忘记的董事会描述：
“严重没有经验。”
“对复杂性没有准备。”
“比帮助更危险。”
尽管本文中的示例是从高等教育中得出的，但我强调的基本问题远远超出了大学的共鸣。这些问题和见解与K -12学校董事会，非营利董事会，公司董事会和其他理事机构一样紧急适用。在整个部门中，执行领导者及其董事会之间不信任的后果通常看起来相同：战略性遗漏，组织孤岛，抛光旋转和组织漂移。
我目睹了领导人 - 被他们认为不明智或超越的董事会所淹没 - 以策划真相。他们提供精心脚本的演示文稿。他们保留了不舒服的数据。他们制作的叙述不是启发，而是为了管理感知。最初的防御策略通常会变成董事会管理的文化，在董事会管理的文化中，诚实被绩效和治理所取代而不是实质性的象征性。随着时间的流逝，这会侵蚀创新，削弱问责制并导致长期停滞。它在治理文化中揭示了更深的结构性骨折 - 一个在每个董事会中都需要紧急关注。
我有幸在几个国家，任务驱动的董事会中任职，包括美国高等教育中的西班牙裔美国人协会（Aahhe），我在那里服务了四年； NEA基金会，我在那里服务了七年；肖特公共教育基金会，我在那里服务了五年；以及公共教育网络，我是创始委员会成员十二年的成员。这些经历中的每一个都加深了我对哪种勇敢，以公平为中心和透明的治理可以看待的勇气，应该 - 应该 - 看起来像。