计划企业家退出何时:研究检查所有权过渡期间的企业生存

随着欧洲的老龄化人口触发了一波企业所有权的转变,《国际管理和企业发展杂志的研究》研究了经常被忽视的业务方面之一,这些因素影响了中小型企业(SMES)是否可以在出口策略和继任计划方面进行此类过渡。

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随着欧洲的老龄化人口触发了一波企业所有权的转变,《国际管理和企业发展杂志的研究》研究了经常被忽视的业务方面之一,这些因素影响了中小型企业(SMES)是否可以在出口策略和继任计划方面进行此类过渡。

研究 国际管理与企业发展杂志

研究人员在芬兰学习了1200多名中小企业及其所有者经理,年龄在55岁以上。他们发现,在创始人准备下台时,对未来的计划在公司是否保持创新和适应性方面起着决定性的作用。该研究研究了不同的退出策略,尤其是家庭继承与向第三方销售的方式如何相关,这与Ambidexterity有关,这是双方利用现有能力的双手能力,同时还探索了新的机会。

的确,Ambidexterity被广泛认为对于公司的长期生存能力至关重要,尤其是在迅速变化的商业环境中。但是,对于中小型企业而言,实现这一目标尤其具有挑战性,这通常在很大程度上取决于单个所有者经理的个人参与和判断。没有故意的计划,许多小型企业可能会停滞甚至封闭,当老板辞职时。

小型企业

这项研究的主要发现是,打算移交给家庭成员的公司更有可能充满灵巧,但前提是他们也从事战略规划。在这种情况下,战略规划是指预期和准备未来发展的结构化过程,包括市场,竞争和内部能力的转变。

战略规划 更多信息: doi:10.1504/ijmed.2025.147533